作为服务州城的供水企业，德州公用水务集团在市国资委、财金集团党委的坚强领导下，秉持“国企姓党”的政治基因，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断探索“党建+业务”深度融合的新方法、新举措，努力推进党建与生产经营的深度融合，通过党建引领点燃企业发展“红色引擎”，打造了国有企业党建与生产经营深度融合的“水务样本”。

始终旗帜鲜明讲政治，把牢政治引领“方向盘”

坚持两个“一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党组织内嵌到公司治理结构之中，集团及7个子公司完成党建入章，以高效治理保障高质量发展。深入构建“333”党建责任管理体系，以责任、任务和管理“三类清单”，分别明确党委、基层支部和党建部门的职责任务；构建党建责任落实体系，以标准化、规范化和融合化“三化管理”，确保党建责任传导有序；构建履责担责评价体系，以月度、季度、年度“三段评价”，确保党建责任管控有力。明确党委前置研究“三张清单”，重大事项由党委会前置研究，董事会按法定程序决策，提升企业现代化管理水平。修订了党委会议事规则、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，完善了“三重一大”决策制度，厘清了职责边界，党组织参与重大问题决策的体制机制基本建立。

△水务集团召开党建暨党风廉政建设工作会议

始终服务大局勇担当，找准融合发展“切入点”

认真贯彻落实市国资委《深入实施“红色引擎”工程 推动党建与生产经营深度融合工作指引（试行）》要求，树立“围绕中心强党建”的工作导向，以高质量党建引领和保障德州水务高质量发展。以党建助推项目攻坚，坚持在重点工程、重要项目和服务窗口中成立党员突击队，强化部门联动，实行挂图作战，着力解决重难点问题，让党的政治优势、组织优势转化为推动重大项目建设的强大动力。突出围绕“我为群众办实事”实践活动，贯通联动打造“党员先锋岗”和“一支部一品牌”，每月开展“有供水困难找供水  供水人就在您身边”进社区服务活动，引导党员干部打通为民服务“最后一公里”。坚持党风廉政建设与纪检工作“两手抓、两手硬、两促进”，围绕纪检工作任务确定廉政工作目标，根据纪检工作特点找准廉洁风险点，制定防控措施，扎紧制度笼子，形成“领导重视廉政，干部自觉廉政，社会监督廉政”的良好氛围。

△天衢路雨水收集工程现场施工指挥

始终精准管理求实效，激活基层建设“动力源”

牢牢把握系统布局、首要任务、科学评估“三个维度”，构筑立体化集中教育工作体系；依托分层式、分类式、沉浸式“三类课堂”，构筑分众式日常教育工作体系；搭建履职实践、履责服务“两大平台”，构筑实践型学用转化工作体系，形成先进引领、全员奋进、人和业兴的“红色生态圈”，为企业高质量发展贡献先进动力。坚持将党建工作融入重点工作计划，部署重点难点项目时同步植入党支部作用的发挥，部署生产经营任务时同步嵌入党建工作的具体任务，建立涵盖党组织、党组织负责人、党务工作人员和党员的层次分明、明确具体的党建考核体系，以考核实现党建工作与业务工作目标体系的深度融合。着力打造“党建品牌矩阵”，推动集团及子公司党建和业务工作深度融合，以获得德州市百名榜样“服务榜样”称号的“水务集结号”党建品牌为突破口，全面带动“水保姆”“水务铁军”“匠心润水”等党建品牌建设，以品牌创建的平台化有效链接党建要素和业务工作资源，释放党建和业务互促共进、互利共赢的集聚效应，为集团高质量发展蓄势赋能。

△天润第四党支部荣获德州市百名榜样“服务榜样”称号

水务集团始终坚持系统思维、系统设计，坚持问题导向、精准施策，坚持与时俱进、开拓创新，不断打通制约国企党建与业务工作深度融合的堵点、难点、痛点，开拓国企党建与业务工作融合的新局面。